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国内一个知名企业——三九集团扩展的触角，伸向荆楚大地，短短几个月，我省十几家国有企业被它收购、兼并。
三九集团从它的核心企业南方制药厂建厂算起，才只有12年的时间，今天已成为拥有百亿资产、经营8大产业的大型跨国企业集团。该集团总裁赵新先，敢为人先，敢于创新，第一个把中国企业的巨幅广告牌竖立在美国纽约的时代广场、德国柏林的欧洲中心。他的目标是把三九建设成世界一流企业，在前些年就指挥三九集团开始收购、兼并一些国有困难企业，从经营产品转向经营企业，从产品经营转向资本经营。三九集团在我省收购、兼并一些地方国有企业，是从去年11月开始的。那时的三九集团湖北公司，把打字员、司机都算上才不过10个人。他们一个人当几个人用，超负荷地工作着。北上十堰，南下咸宁，西进宜昌，东去黄冈、中到武汉、黄石，他们白天同各地政府领导人商谈，到一个个企业考察，晚上乘车赶路，两位公司负责人在车上还要谋划商谈，完善方案。一次，他们晚上8点才离开十堰市政府会议室，星夜乘车翻山越岭，第二天上午又坐在了宜昌市政府的会议室。又一次，他们晚上7点才同黄石市市长任世茂握手告别，赶回武汉开了公司的紧急会，冒着大雾又出发前往咸宁，100多公里路程，竟用了8个小时，翌日上午8点他们在咸宁行署宾馆会议室又同专员李明贵握手相见。两个月里，他们没有星期天，很难痛痛快快地睡一觉，考察了60多家企业，同政府和企业领导人商谈100多次，初选18家企业为兼并对象。他们带着厚厚的资料前往深圳，向集团总裁赵新先等作了汇报，然后又火速返汉再次进行可行性分析。今年3月2日，集团在北京与首批兼并的6家企业举行了签字仪式。
三九兼并一个企业就盘活一个企业。黄石啤酒厂是连续15年亏损的老大难企业。至1996年总欠债达8900万元，企业举步维艰。1997年3月份，三九企业集团兼并了该厂。兼并后，注入三九机制，强化观念转变。在没有银行贷款，没有注入资金的情况下，当年9月底，该厂一举扭亏为盈。产量和产值均比上年同期增长136%，销售收入比同期增长119%，产销率达99%以上，利润从上年同期亏损243万元，一跃为赢利近10万元，实现税收近300万元。今年该厂可销售啤酒4万吨，实现利税1700万元，踏上了快速发展的道路。三九集团脚踏实地创出业绩，他们的经验是干出来的，他们的实践给了我们一些深刻的启示。
从产品经营转向资本经营是市场经济的一个重大课题，需要人们大胆探索。三九集团不到一年的时间，就使湖北十几家企业加盟三九，增加近10亿元国有资产，这种迅速扩张是发挥国有明星企业拥有的巨额无形资产的优势，采取的一种崭新的资产经营方式取得的成功。通过经营无形资产凝聚大量有形资产，并向这些有形资产的具体载体输入三九机制、三九管理方式、先进技术等，增强造血功能，迅速盘活取得好的效益，实现了从产品经营向资本经营的转变。实践证明，企业局限于产品运作，有限的资源不能得到有效的发挥，也就不能真正走向市场。市场经济的特点和优势，就在于通过资产流动来优化资源配置，提高有限资源的使用效益，进而促进社会生产力的发展。因此，资产经营是现代企业家应该掌握的重要经营方法。
经营机制的转变是企业深化改革的根本性问题。三九在湖北兼并的一些企业能迅速改变面貌，走出困境，得益于三九面向市场、自主经营的机制。三九集团收购兼并企业，注重的是观念的投入、机制的投入、管理的投入。实践证明，企业出现困难，并不都是资金问题，最重要的还是机制和管理问题。可以说，好的机制才能增强企业的造血功能。
走向大集团是加快经济发展的途径。三九依靠自己的灵活机制，依靠自己的高质量产品，依靠自己名企业的品牌效应，在市场竞争中迅速发展，向世界一流企业的目标阔步前进。从某种意义上讲，大集团是国家经济实力的象征，是民族工业成功的代表。因此，走向大集团、发展大集团是一种必然趋势。国有中小型企业要乐于改名换姓，敢于跨行业、跨地区、跨所有制实现联合，要像三九集团那样主动出击，寻找合适的对象。
思想解放是加快改革开放的基础环节。三九长江集团的领导者在谈起这一问题时，感触颇深。他们在实行企业兼并时，坐过冷板凳，听过嘲笑话。有的舍不得“嫁姑娘”，有的不愿“改嫁”，怕丢利益，怕失面子；有的领导人考虑一些因素，把事业丢在一边，谈判一次又一次，提的有些问题叫人啼笑皆非。但是，也有些地方大不一样，领导很开明，企业领导也急于想变，兼并进展很顺利。可见，思想解放始终是一个重要问题，放松不得。
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